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開好局 起好步丨九江二橋召開2024年節(jié)后復工復產(chǎn)安全生產(chǎn)專題會議

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發(fā)布時間:2024年2月20日

一年之計在于春,跑好龍年“第一棒”正當其時。為深入貫徹落實集團公司復工復產(chǎn)安全生產(chǎn)工作決策部署,及時研判節(jié)后復工復產(chǎn)安全風險,做到早謀劃、早部署,確保公司節(jié)后復工復產(chǎn)有序推進,2月19日,九江二橋組織召開2024年節(jié)后復工復產(chǎn)安全生產(chǎn)專題會議,公司班子成員、各部門負責人參加會議。

會議學習傳達了集團公司印發(fā)的《關于切實做好節(jié)后復工復產(chǎn)安全生產(chǎn)工作的通知》《安全風險隱患大排查大整治實施工作方案》《關于進一步加強材料物資管理切實做好安保工作的通知》等文件。各部門負責人就近期工作完成情況、重點工作計劃進行了匯報。班子成員結合分管領域,就做好公司2024年復工復產(chǎn)、新一輪寒潮天氣應對及下階段安全生產(chǎn)工作進行全面部署。

會議強調(diào):各部門要高度重視,引導廣大干部職工統(tǒng)一思想、鉚足干勁、收心歸位,抓實節(jié)后復工復產(chǎn)安全生產(chǎn)工作,加大安全隱患排查力度,杜絕“三違”現(xiàn)象,確保各項工作開好局、起好步,為公司提供和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

會議要求:一是樹牢公司“一盤棋”思想,用好周例會機制,通過信息共享、溝通反饋等方式,加強內(nèi)部協(xié)調(diào),提高辦公效率,共同營造和諧的工作氛圍。二是持續(xù)鞏固制度建設成果,全面梳理現(xiàn)行規(guī)章制度,確保制度內(nèi)容適應實際工作和管理需要,著力提高管理效能。三是以推進精細化管理為目標,加強倉庫管理,通過全面摸排,對庫存積壓、低效的備品備件進行統(tǒng)計分析,優(yōu)化廢舊物資處置流程,提高閑置資產(chǎn)使用效率。四是把準工作重點,成立服務區(qū)推進工作小組,明確責任分工,及時協(xié)調(diào)解決難點堵點問題,加快推動項目落實建設;探索收費新模式,打造智慧收費站,助力“交通強省”建設;積極開展“國評”迎檢準備工作,壓實責任、主動作為,把路域環(huán)境提升工作落實落細。

會議還研究了其他事項。