龔煒到九江二橋開展主題教育課題調(diào)研
按照學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育安排，落實黨中央關(guān)于大興調(diào)查研究的決策部署，6月12日，江投路橋公司黨委委員、副總經(jīng)理龔煒率隊到九江二橋，圍繞“三項制度”改革課題開展調(diào)研。路橋公司綜合管理部、計劃財務(wù)部及九江二橋公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參與調(diào)研。?
座談會上，龔煒帶領(lǐng)調(diào)研組圍繞路橋板塊“三項制度”改革、三定方案、薪酬體系改革成果及業(yè)務(wù)集中管理模式等幾大方面開展了討論交流與解答說明，并針對公司“薪酬體系、中層管理、員工招聘、勞動合同、培訓(xùn)管理”等具體工作的探索實踐以及遇到的難點問題、建議意見進(jìn)行了深入交流。
會議指出，省界收費站撤銷以來，路橋公司本部逐漸夯實了板塊管理職能，出臺了多項板塊層面的管理制度，并逐步推進(jìn)落實了干部能上能下、人員能進(jìn)能出、工資能增能減的機(jī)制。板塊所屬企業(yè)通過持續(xù)完善制度體系、夯實管理職能，激發(fā)了企業(yè)發(fā)展活力，提高了企業(yè)管理效率，各項改革措施落地見效。
會議強(qiáng)調(diào)，三項制度改革是國企改革中最重要的基礎(chǔ)工作，要進(jìn)一步解放思想，深刻認(rèn)識“三項制度”改革的重要意義，積極貫徹落實好集團(tuán)黨委和路橋公司黨委的重要部署安排，立足當(dāng)下，著眼長遠(yuǎn)，運用系統(tǒng)性、全局性思維推進(jìn)三項制度改革工作。針對當(dāng)前治超業(yè)務(wù)的減少、路域經(jīng)濟(jì)的開發(fā)、通行環(huán)境的打造、智慧交通的發(fā)展、數(shù)字經(jīng)濟(jì)的建設(shè)等情況轉(zhuǎn)變，企業(yè)要結(jié)合實際積極研究調(diào)整，結(jié)合實際逐步完善和改進(jìn)薪酬體系，在時代變革的大環(huán)境中主動提高企業(yè)勞動生產(chǎn)效率。要準(zhǔn)確把握企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展存在的重點難點，確保改革成果轉(zhuǎn)化有的放矢，逐步完善和建立企業(yè)人才發(fā)展的長效機(jī)制，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供保障支撐。
